供应商管理培训课：实战案例教你解决质量难题

SQE供应商质量管理培训

从2015年起始起步网校，课程会伴随着实体供应链服务公司的案例以及项目，老师依靠手中实际操作的供应链服务公司碰到的现实项目去讲解供应商管理运作，比如实地，联合质量控制的工程报价，前期质量谈判加上预先风险分析等诸多前沿方法，也就是说，新版的课程具备实体公司经验作为支撑。

在先前版本里，各章节给出了多种方法，这些方法作为应对各类问题的工具箱，方便去进行选择应用，而新版课程着重突出了针对性与直接性，明确了某类问题要用某类工具来予以解决。

整个课程的章节构成了”项目型“供应商质量控制的路径。

增加了针对供应商质量改进辅导的快速的问题分析和解决工具。

增添了一项具有普遍性的难点要点，此要点为针对分承包方，也就是处于OEM/ODM外包关系情形下的质量把控。

针对供应关系里存在的，难以获取充分且可靠质量信息产生的困惑，强化了供应商质量情报技术。

理清了供应商质量管理的规划性，便利与实际企业工作相衔接，课程完毕后能够直接应用于自身工作。

新版对先前的供应关系质量风险分析以及操作手段予以保留并强化，这部分内容是本课程所特有的，同时也是防范与控制供应商质量风险的新颖利器。

此具备实用性，并非反复翻炒已有的内容。于风险管控方面，于二方审核环节，于供应商差异化能力培育等层面皆融入了极为前沿的系统办法，进而成为自始至终贯穿该课程的线索。

供应质量风险控制及工具为本课提供，贡献于供应商管理实效。

课程当中，除了主教程之外，存在专门针对工具以及案例的参考手册，另外具备大量能够用作参照的文档资料，这些资料覆盖了供应商质量的各个方面。

通过二天的研修，使参加人员掌握新的供应商质量管理系统构成

把供应商质量管理的系统路径梳理清晰起来供应商管理培训课程，将头绪繁杂所带来的困惑给消除掉，最终达成高度简洁化以及计划性。

掌握，从供应商差异化能力开发开始，到合格供应商认证结束的，有效过程，此乃供应商技术。

深入系统地去学习，关于供应商质量风险控制的方法以及工具，从而能够切实有效地提高供应质量的水平，这是本课程独具特色的内容。

要把严格科学的供应商评审方法切实掌握住，这里面最为关键的要点是怎样去把风险控制手段融合进去供应商管理培训课程，使其成为其中一部分。

掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段

因基于供应链管理规则，以及供应风险控制规则，从而掌握供应商关系的灵活处理方法。

从事SQE工作的人员，有品质工程师，或者品质经理，还有IQC来料检验主管，体系工程师，或者体系主管，采购工程师，或者采购经理，供应商辅导项目工程师，或者供应商辅导项目经理，研发经理，以及市场经理等等。